Артем Аргунов Автор Елена Керн

Елена Керн

17.04.2026

Упрямый стоик из Луганска, или История незрячего предпринимателя

бизнесмены

Кратко:

Артем Аргунов поговорил с Андреем Ельниковым и записал его историю.

Андрей Ельников родился без нарушения зрения, ничто не предвещало беды. Все круто изменилось, когда в 8 лет вместе с приятелем он решил повторить забаву старших ребят – подорвать шашечный детонатор. Контакт никак не желал замкнуться, но упрямые мальчишки не отступались от задуманного. Андрей попытался рукой поправить контакт на детонаторе. В этот момент произошел взрыв. Потом двое суток реанимации, контузия и — новая жизнь.

Один глаз был потерян сразу же, второй – еще какое-то время видел. Последовали многочисленные поездки по больницам, затем – обучение на дому, учеба в специализированном интернате для слепых и слабовидящих детей, работа на предприятии УПО УТОС (аналог российского ВОСа).

Артем Аргунов специально для «Особого взгляда» поговорил с Андреем Ельниковым и записал его историю.

Массажист или директор предприятия?

Вступая во взрослую жизнь, Андрей планировал окончить школу и уехать в Геническ учиться на массажиста. Хотел, чтобы была рабочая специальность в руках — и себя, свою семью кормить, и в любых условиях иметь возможность подработать. В те годы Андрей жил рядом с водолечебницей, в которой трудился незрячий массажист. Он был на очень хорошем счету, поэтому легко стал примером для подражания.

Но в 11–12 классах начал стремительно меняться его настрой. Во-первых, благодаря преподавателю истории, который настаивал на том, что нужно получить высшее образование. Во-вторых, на должность директора луганского УТОСа был назначен полностью незрячий человек, пытавшийся поднимать предприятие. Он говорил, о том, что оставаться надо здесь.

В результате Андрей был включен в резерв на должность директора и планировал делать карьеру. История была его любимым предметом в школе, поэтому учиться оказалось весьма интересно.

Однако обновленным планам на жизнь также не суждено было осуществиться. В течение трех лет произошла череда поворотных событий: у Андрея умер отец, который был главным кормильцем всей семьи, а сам Андрей женился и у него родился первый сын.

«Я жил, можно сказать, на всем готовом. И здесь все стремительно меняется. Ответственность за семью, за ребенка целиком ложится на меня, — вспоминает Ельников. — Я продолжаю в это время работать на УТОСе, где, как сейчас помню, удавалось получить лишь восемь рабочих дней – и то предел мечтаний. Но ведь это же не двадцать дней, не месяц, а фактически треть зарплаты! Поэтому ищу различные варианты подработки».

Свободное плавание

Одним из таких вариантов стало диспетчерство.

«В местной газете нашел объявление, в котором говорилось, что требуется диспетчер для работы на домашнем телефоне — подчеркнуто было, что на домашнем, — рассказывает Андрей. — Водители в разъезде, а мобильный телефон на то время — очень дорого. А так как я основное время находился дома, меня это устраивало. И, кстати, первым вложением в свое дело стала покупка радиотелефона, чтобы иметь возможность свободно выходить на улицу. Я как раз жил на первом этаже. Потом еще была очень приятная штука от компании "Дисиси" – Донецкий мобильный оператор – они давали городской номер на мобильный телефон. Как раз в то время ввели бесплатные входящие. Было очень удобно — я мог находиться где угодно и работать диспетчером на городском номере телефона».

А когда специализированное предприятие окончательно остановилось, пришлось искать кардинальное решение недостатка средств. Слабовидящий приятель, ранее работавший в риэлтерской компании, предложил Андрею открыть общее дело.

Идея показалась привлекательной. Детально обсудили план действий и тут же приступили к его реализации. На плечи Ельникова легла вся организаторская работа. Сперва он занялся регистрацией агентства недвижимости и налаживанием рабочего процесса, затем — общий контроль, изыскание финансов, наем работников, регулярная отчетность в налоговой и других учреждениях. Напарник же занимался обучением персонала и непосредственно риэлтерской деятельностью.

Вскоре выяснилось, что риелторы с опытом предпочитают работать на себя, а с начинающими специалистами слишком много хлопот. К тому же Андрей физически не мог заниматься обучением персонала, а возможностей слабовидящего напарника оказалось недостаточно. Бизнес хотя и приносил определенный доход, но речь шла совсем не о тех деньгах, на которые изначально рассчитывали. Постепенно приходило понимание, что эксперимент не удался.

Вторая попытка

Следующим бизнес-проектом стал небольшой таксопарк, также созданный вместе с приятелем. Андрей, как и в прошлый раз, взял на себя все организаторские задачи. В процесс активно включилась и его жена, что со временем сыграло крайне важную роль.

«Позднее товарищ ушел в самостоятельный бизнес, а мы с женой вели начатое дело вдвоем. Мне никто уже не был нужен, потому что рядом была и жена, и помощник», — вспоминает Андрей.

Они взяли в кредит пять легковых машин, поставили на учет в таксомоторной компании, подобрали подходящее СТО для регулярного ремонта такси, наняли водителей. Первое время бизнес успешно развивался, Андрей вздохнул с облегчением, посчитав, что вопрос с семейным достатком наконец-то решен. Однако прошло несколько лет, машины начали сыпаться. Да и с водителями оказалось не все так гладко: одни, воспользовавшись кредитным бумом в стране, приобрели собственные машины, начав работать на себя, другие относились наплевательски и к уходу за транспортом, и к своим обязанностям в принципе. В итоге пришлось постепенно распродать весь автопарк.

«Чтобы не уйти в большой минус, закрыть кредиты, — поясняет Андрей свое решение. — Я видел, что проект проваливается, а проблемы нарастают, как снежный ком. Машины бьют, они сыпятся, долги растут — надо было вовремя останавливаться. Тем более, что одну из машин я продал удачно, вторую — более-менее, третью — 50 на 50. С четвертой получился курьез, потому что она была оформлена на другого человека, а пользовался я и платил кредит – тоже я. И когда подходил к окончанию срок кредита, владелец просто забрал машину. Я попал минимум на три тысячи долларов, которых мне бы хватило, чтобы закрыть долг от провалившегося проекта и остаться хотя бы с автомобилем в семье. Но из-за того, что меня с четвертой машиной "кинули", пришлось продавать последнюю, закрывать все вопросы и вообще весь проект».

Взлет перед войной

Очередной крах и существенно усугубившаяся финансовая ситуация, казалось, должны были сломать незрячего предпринимателя. Однако Андрей и не думал сдаваться. Едва решив юридические вопросы с ликвидацией такси, он попытался заняться новым бизнесом – разведением грибов.

Новый проект не требовал существенных вложений на старте, чем и привлек главу растущего семейства. Но, как известно, вложив всего 1 рубль, ты и получишь 10 копеек прибыли. Андрей арендовал площадь в триста пятьдесят квадратных метров, а занимался лишь на тридцати квадратах.

«Надо было делать вентиляцию, расширяться, — рассказывает он. — На это требовались большие деньги. У меня родился второй ребенок. Возможностей вложить не было, желающих инвестировать — тоже. Пришлось отказаться и от этого проекта, перейти на разведение кур-бройлеров, потому что ими можно было заниматься в своем доме в деревне, что давало хотя бы уровень зарплаты».

Очевидно, что столь скромного дохода было недостаточно для содержания семьи, поэтому, когда к Андрею обратилась его кума, предложив создать логистическую компанию, он активно включился в еще один проект.

«Я уже по накатанной делаю регистрацию, занимаюсь и налоговой, и организацией рабочего места, техническим и компьютерным оснащением. Кума начинает работать под моими документами на себя, а потом приглашает меня, потому что количество заказов растет и нужен второй менеджер. Она меня обучила работе на телефоне, жена была помощником в интернете – и стало все очень чудесно. Фирма начала расти, заказы – увеличиваться. Основными клиентами были предприятия из Донецкой и Луганской областей. А в 2014 году все перевернулось с ног на голову: работа застопорилась, предприятия закрылись. Кто уехал, кто сбежал, кто погиб», — вспоминает незрячий предприниматель.

Ради детей надо снова подниматься

И если накануне войны Андрей переживал самый серьезный взлет, то с началом боевых действий его ждало не менее сильное падение. Рухнули не только бизнес и привычный жизненный устой, распалась также и семья. Супруга ушла, Андрей остался один с детьми. Два года он жил исключительно на социальное пособие, с трудом сводя концы с концами. Душевную боль помогали заглушить забота о сыновьях и масса бытовых вопросов, требовавших немедленного решения, а пытливый ум тем временем активно искал очередной выход из сложившейся ситуации.

Узнав, что приятель возит из России в ЛНР различную электронику, Андрей задумался: а почему бы не последовать его примеру? Контакт с несколькими водителями сохранился, сыновья немного подросли – значит, есть на кого опереться. Нашелся и друг, который согласился вложить деньги в новое предприятие. И шестеренки снова закрутились: пользуясь всевозможными акциями, распродажами, Андрей приобретал в магазинах Ростовской области телевизоры, привозил их в Луганск и затем выставлял через интернет-площадки, получая по 2000 – 3000 рублей чистой прибыли с каждой продажи. Часть телевизоров выставлялась под заказ, что не требовало предварительных вложений. Некоторые модели доставлялись из Польши – хоть и дольше, но прибыль выше.

Торговлей телевизорами незрячий предприниматель занимался вплоть до введения в республике ковидных ограничений, из-за которых были закрыты все границы. Пришлось вновь сидеть на социальных выплатах, постепенно проедая созданные накопления.

Снятие ограничений совпало по времени с началом СВО и вхождением республики в состав России. Товарный дефицит ушел в прошлое, цены начали постепенно выравниваться. Опробованная бизнес-модель, разумеется, потеряла свою рентабельность. Но Андрей, закаленный неудачами, уже с интересом присматривается к открывшимся возможностям:

«Я очень хочу овощной киоск. Общался с людьми, знаю, что рентабельно. Небольшие вложения, хорошая отдача. При условии, конечно, что в адекватном месте. Пока изучаю этот вопрос», — говорит он.

Дай Бог, чтобы следующий эксперимент оказался успешным и долговременным, а накопленный опыт помог Андрею в развитии нового бизнеса.

Упрямый стоик из Луганска, или История незрячего предпринимателя

Массажист или директор предприятия?

Свободное плавание

Вторая попытка

Взлет перед войной

Ради детей надо снова подниматься

Рекомендуем

Об авторах

Упрямый стоик из Луганска, или История незрячего предпринимателя

Массажист или директор предприятия?

Свободное плавание

Вторая попытка

Взлет перед войной

Ради детей надо снова подниматься

Рекомендуем

Об авторах

Хотите получать рассылку «Особый взгляд»?